Vogliamo partire?
Anzi, propongo una selezione su Camminando: ad ogni nome, c'è tempo una settimana per commentare e fare una valutazione dei pro e dei contro, così vediamo alla fine quanti ne rimarranno.
Ci state, camminatori campesi?
Allora, partendo dall'attuale amministrazione, il nome della settimana è LORENZO BALDO BALDETTI.
S comincia…
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[SIZE=4][COLOR=darkred] Procchio, Circolo, Associazioni. [/COLOR] [/SIZE]
Visitando la Frazione di Procchio si avverte, oltre all’abbandono totale anche una mancanza di programmazione futura. Si evince anche un elevato malcontento per lo sfratto annunciato alla Società Sportiva; sembra quasi che più che il soddisfacimento dei bisogni della popolazione si perseguano vecchie vendette o rancori legati alla passata campagna elettorale. Lo stesso Assessore alle Finanze non sembrerebbe esente da tale comportamento.
La Minoranza si domanda se l’Ufficio delle guardie sia necessario in quel locale, se tale forma associativa sia utile, solamente per due Comuni, o se sia solamente parvenza !
Perché non associarsi sulla questione dell’urbanistica, con un solo Regolamento ed un solo piano in modo da avere così una certezza per tutti sia professionisti che cittadini ? Ma questo forse urta con altri interessi ?
A noi Consiglieri Comunali, eletti dal popolo, ancorché ignorati e forse derisi dalla Maggioranza, viene fatto di domandarsi perché l’Amministrazione non abbia perseguito e non persegua l’idea di costituire un Circolo “Amici di Procchio” prendendo in locazione i locali dell’ex Ristorante “Da Renzo”.
I nostri Paesi, oramai defunti, sembrano dei veri cimiteri che però potrebbero risorgere con iniziative culturali che non possono non essere supportate dall’Amministrazione Pubblica.
Tale locale, se preso in affitto, potrebbe diventare, non solo la sede delle varie Associazioni, ma anche un ottimo veicolo sociale e di sviluppo dell’intera Comunità di Procchio.
Oltre all’incentivazione economica, proveniente da varie Mostre, presentazioni, ed altre possibili manifestazioni,. svilupperebbe la già debole economia e la nostra cultura.
Rimaniamo sbigottiti dall’assenza di qualsiasi iniziativa pubblica nelle nostre Frazioni.
Pertanto, pensando alle nostre popolazioni, non vorremmo che la gente pensasse di Voi: “Quo usque tandem abutere, Catilina, patientia nostra ?”.
Se questo è ciò che può pensare il cittadino, il nostro grido non può che essere: “Si salvi chi può !”
[SIZE=4][COLOR=darkred]Santuario “Madonna del Monte”. [/COLOR] [/SIZE]
Il Santuario della “Madonna del Monte”, come è a tutti noto versa in gravi condizioni di stabilità.
Un benemerito Comitato sta interessandosi per la raccolta di fondi.
Il luogo, oltre che Santuario principe degli elbani, è anche una notevole attrazione turistica legata sia alla fede che al mito Napoleonico.
Invitiamo perciò l’Amministrazione da Lei presieduta ad attivarsi per prevedere, nel prossimo bilancio, razionalizzando le spese, una considerevole somma a favore di questo luogo di culto caro a tutta la comunità elbana e non.
Al prossimo Consiglio Comunale.
[COLOR=darkred]Pasquale BERTI Capogruppo di Minoranza “Marciana col sorriso” [/COLOR]
Purtroppo all'elba in generale non siamo stati trattati bene al passaggio del segnale digitale .
pensa solo a piombino vedono almeno 200 canali tv piu' almeno una ventina di radio .
forse pensano che qui all'elba il canone non si paghi …..
eppure si paga come a piombino, livorno,firenze,roma e tutto il resto d'italia .
i ripetitori del monte capanne non ho capito a cosa servono visto che trasmette solo la rai (mux rai 1 vhf 9), e il ripetitore di pomonte- chiessi ha acceso solo mediaset tra l'altro il ripetitore di pomote -chiessi dovrebbe essere messo a norma visto che non risulta adeguato (fonte uncem toscana).
In un presidio ospedaliero dotato di pochi servizi di guardia attiva e alcuni servizi in regime di reperibilità, la ventilata possibilità di eliminare alcune reperibilità, potrebbe causare un ulteriore impoverimento delle prestazioni.
I servizi di diagnostica, laboratorio e radiologia sono di vitale importanza.
Se i servizi sono smantellati perché gli esami sono effettuati in altre sedi si riduce la professionalità degli operatori con la conseguente diminuzione delle competenze che diventerà più grave nella gestione dell’emergenza-urgenza.
Qualora si mettesse in discussione la reperibilità si potrebbe verificare un grave impoverimento delle figure professionali, peraltro già ridotte in questo Ospedale; ed è proprio nell’urgenza che diventa importante avere disponibili delle figure competenti.
L’attuale situazione del reparto di Radiologia, con due soli medici in servizio invece di quattro (causa pensionamento del primario, maternità) ha indotto l’Azienda Sanitaria di Livorno ad effettuare la refertazione delle immagini radiologiche per via telematica c/o il servizio di Radiologia di Livorno funzionante 24/24 ore. La telerefertazione è un’ottima procedura in generale, in particolare in un momento di emergenza come quello attuale.
Non è pensabile che una situazione temporanea diventi la routine. La funzione della telemedicina dovrebbe essere essenzialmente di supporto.
In pratica dalle ore 20 alle 8 e nei giorni festivi il Servizio di Radiologia dell’Ospedale di Portoferraio viene a cessare ed è completamente sostituito dalla telerefertazione. Nel caso in cui debba essere eseguita un’ecografia in urgenza è importante poter contare su di un parere competente. Altrimenti si finirà per gravare ulteriormente sul medico di turno di Pronto Soccorso o del reparto Medicina.
Quando c’è un paziente critico o “borderline” lo scambio di pareri in modo “diretto” tra professionisti diversi è fondamentale per fare una corretta diagnosi e un’adeguata impostazione terapeutica. In caso di trasferimento il paziente sarà inviato nel centro più idoneo.
Lavorare in “equipe” è un’esigenza.
Nell’Ospedale di Portoferraio dove ci sono pochi servizi con guardia attiva 24/24 ore (Pronto Soccorso, Medicina, Chirurgia), in assenza di un servizio di guardia attiva di anestesia-rianimazione, la presenza di reperibili delle varie specialità consente una miglior gestione del paziente.
Questa affermazione è ancor più significativa trattandosi dell’unico presidio ospedaliero situato sull’isola.
Il laboratorio analisi è stato progressivamente esautorato delle sue funzioni: la recente disposizione di trasferire in altra sede gli esami colturali è un esempio. Ancora una volta è nell’emergenza-urgenza che c’è la necessità di scambio diretto di informazioni tra specialisti.
Quanto maggiore è la comunicazione tra i reparti quanto migliore sarà l’assistenza al paziente e ai suoi familiari.
Se la tendenza futura sarà la progressiva soppressione di alcune reperibilità (motivate da mancanza di personale disposto a venire a lavorare all’Elba) si assisterà ad un ulteriore impoverimento culturale del nosocomio elbano con gravi disagi per l’utenza.
Si avverte una dissonanza tra il contenuto di alcuni capitoli del Piano Socio Sanitario Regionale incentrato sulla “persona”, sul “paziente” e la realtà che si riscontra all’Elba.
[COLOR=darkred]COMITATO ELBASANITA’ [/COLOR]
Le categorie economiche elbane accolgono con soddisfazione le ultime notizie circa l’imminente approvazione in Parlamento della Legge sulla tassa di sbarco (o di accesso), che riserverebbe ai territori insulari la facoltà di opzione con la tassa di soggiorno.
Questa proposta di legge, che vedrà la luce grazie al considerevole sostegno dall’ANCIM, è stata fortemente caldeggiata dalle associazioni di categoria dell’Elba, le quali hanno da subito individuato in questo tipo di imposizione una misura più equa e sostenibile, rispetto alla tassa di soggiorno, al fine di reperire risorse a sostegno del turismo.
La recente chiusura delle APT e la paventata eliminazione delle province, che in tutti gli ultimi decenni hanno garantito, insieme alla regione, la gestione della promozione e dell’accoglienza turistica nei vari territori toscani, ha sicuramente destato molte preoccupazioni tra gli operatori turistico-commerciali e la classe imprenditoriale elbana.
E’ evidente che, in quanto principale fonte economica della nostra isola, il turismo deve essere adeguatamente supportato, innanzitutto con irrinunciabili politiche di cura e tutela del territorio e con opere di puntuale manutenzione di spiagge ed arenili, sentieri, aree verdi, spazi pubblici, zone portuali e di accesso, ecc. Ma servono anche investimenti in promozione nei vari mercati di riferimento, la costante esplorazione di nuovi possibili target, una campagna stampa che tenga accesi i riflettori sulla nostra isola, un buon servizio di accoglienza, l’organizzazione di eventi importanti che possano convogliare flussi di visitatori, un sostegno per lo sviluppo dell’aeroporto con garanzie di continuità territoriale, e quant’altro.
Senza un’azione coordinata e sistematica in tal senso, la nostra isola, ancorché privilegiata dal punto di vista ambientale, climatico e logistico, potrebbe veramente perdere progressive quote di mercato, a vantaggio di altri competitors, mettendo in seria discussione l’assetto socio-economico locale.
Appare dunque irrinunciabile, in questo frangente, il coeso e responsabile impegno di tutte le otto amministrazioni elbane che, con la realizzazione della gestione associata del turismo ed in previsione dell’applicazione della tassa di accesso, potranno adeguatamente sopperire alla soppressione dell’APT, dimostrando finalmente che l’Elba ha la capacità di sapersela cavare anche da sola.
Ovviamente, dovrà essere elaborato un modello gestionale condiviso che, da subito, stabilisca l’entità degli introiti, le modalità di incasso e gestione di tali fondi, i relativi parametri di ripartizione e di destinazione, compatibilmente con le esigenze delle varie località e con l’indirizzo di sviluppo che intenderemo dare al nostro territorio.
A tale scopo, le scriventi associazioni confidano nella certa sottoscrizione di tutti i comuni elbani al nascente organismo di gestione associata del turismo, chiedendo nel contempo ai sindaci elbani un incontro a brevissimo, al fine di intraprendere insieme un percorso partecipato di crescita e sviluppo economico per le nostre imprese.
Ora più che mai, in tempi di forte crisi come quelli che stiamo attraversando, non è più possibile permettersi di sbagliare o di perdere tempo. Questa è un’occasione importante per l’Elba, una sfida che non vogliamo e non possiamo perdere: ne va del nostro futuro.
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"5.3.11. Temperatura ed umidità relativa dell'aria degli ambienti.
La temperatura degli ambienti adibiti ad usi scolastici dovrà essere assicurata, in condizioni invernali, da un adatto impianto di riscaldamento capace di assicurare in tutti gli ambienti quando all'esterno si verificano le condizioni invernali di progetto, le seguenti condizioni interne: temperatura . . . . . . . . . . . . . 20°C ± 2°C"
[URL]http://www.edscuola.it/archivio/norme/decreti/dm181275.html[/URL]