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VEDI ROSARIO, CAPISCO CHE TU VOGLIA TROVARE UNA GIUSTIFICAZIONE AL CAOS CHE REGNA NEL NOSTRO OSPEDALE… MA TI SEI DOMANDATO FINO AD OGGI CHE COSA HANNO FATTO IN CONCRETO PER EVITARE QUESTO ORMAI CONCLAMATO ED EVIDENTE DECADIMENTO TUTTE QUELLE PERSONE CHE OCCUPANO RUOLI DIRIGENZIALI NELLA NOSTRA ISOLA E FUORI? CHE COSA HANNO FATTO LE ISTITUZIONI LOCALI? LE ISTITUZIONI PROVINCIALI E REGIONALI? PER ARRIVARE FINO A ROMA? LA POLITICA DOV'E'? I SINDACATI DOVE SONO FINITI?
CHISSA' PER QUALE MOTIVO E' STATO DECISO DI NON INVESTIRE SULLA SANITA' ALL'ELBA…..LO HAI DETTO TU STESSO….NON POSSIAMO SEMPRE DARE COLPE AGLI ALTRI..PER UNA VOLTA PRENDIAMO ATTO DI COSA ABBIAMO…E COSA C'E' RIMASTO! PURTROPPO I MINESTRONI SI FANNO CON LE VERDURE CHE CI SONO……

PROGETTO BOREMED (2001-2004) finanziato dalla Comunità Europea e acui tra l'altro ha partecipato attivamente una certa ASA s.p.a…
Leggete questo:
[URL]http://www.gestioneacqua.it/formazione/acos_2006_muti1.pdf[/URL]

Una curiosità: ad oggi, che siamo nel 2010, non si è riusciti a fare niente dopo tutto questo popò di progetto…?

AFA ALL'ELBA: QUAL E' LA SITUAZIONE PER I NOSTRI ANZIANI! ALL'ELBA ESISTE IL PROGETTO?
[URL]http://comitatoelbasanita.blogspot.com/[/URL]

Sviluppo di una nuova immagine coordinata per l’Arcipelago Toscano

Abbiamo individuato fra gli obiettivi prioritari, la costruzione, nel medio periodo, di un lavoro che renda nuovamente percepita in maniera qualificata la destinazione ed in modo più deciso sul territorio dell’Arcipelago Toscano.

Non vi è dubbio che il segmento di offerta prevalente resti ancorato al mare, ma anche questo può vivere di molte possibili e nuove declinazioni. Ciò che riteniamo importante è garantire una coesa visione che riporti sempre al territorio aiutando la crescita di una consapevolezza da parte dei potenziali clienti di trovarsi di fronte ad una destinazione in grado di soddisfare più alternative e/o complementari bisogni.
Come abbiamo già indicato in precedenza, non c’è marketing se non c'è prodotto e questo deve essere il caposaldo condiviso da parte di tutti gli attori – pubblici e privati – perché l'Elba e l'Arcipelago tornino ad essere una destinazione proiettata verso uno sviluppo turistico moderno.
Dal punto di vista di chi deve rendere più sensibile il mercato, probabilmente si può anche affermare che il prodotto è inutile se non c'è un'attività di marketing d'area che possa più agevolmente permettere un'allocazione sul mercato di ciò che siamo in grado di offrire.
Per questo si rende necessario creare quelle basi comunicative che possano trasferire una nuova immagine del territorio e che possano , nel contempo, ridare nuovo impulso all'attenzione verso la destinazione. In sintesi, si ritiene importante mettere a disposizione strumenti da utilizzare funzionalmente a qualunque tipo di approccio si voglia avere. L'attività di ufficio stampa che permetta il coinvolgimento del mondo giornalistico verso il territorio è fondamentale perché l'attività di profondo riposizionamento che deve vedere l’'Elba protagonista debba passare anche da una dimensione che non afferisce esclusivamente al settore turistico “tout court”.
Si ritiene fondamentale, in tal senso, riuscire a trasferire un senso di dinamismo complessivo che permetta di far comprendere come il territorio nella sua interezza si stia muovendo verso la ricerca di una modernità che lo faccia sentire in sintonia con il mercato.
Non è un semplice e scontato cambio di prospettiva; è la considerazione fondamentale e propedeutica che porta al centro dell'attenzione il turista e non la nostra visione autoreferenziale.

Le azioni propedeutiche:
• sviluppo di una nuova immagine coordinata declinata su tutti gli strumenti con l'ambizione che l'utilizzo di un carattere distintivo venga adottato dalla totalità degli attori;
• attivazione di un ufficio stampa di carattere nazionale necessario per esportare in maniera qualificata ciò che succede, utilizzandolo non solo per la diffusione di notizie prettamente turistiche, ma per far comprendere il dinamismo complessivo dell'area.

In sintesi, le azioni fondamentali che, nel processo comunicativo, si intende adottare, sono:
1. azioni di impulso per lo sviluppo dell'aeroporto; si ritiene di dover incrementare l'attività di coinvolgimento delle compagnie aeree con l'intento di garantire l'ingresso del territorio anche su mercati oggi più difficilmente intercettabili. Nel contempo, l'attività dedicata potrebbe permettere nuove modalità di coinvolgimento anche dei mercati tradizionali che hanno necessità di essere rivitalizzati;
2. sensibilizzazione del mondo giornalistico anche attraverso educational tour, generalisti e tematici, che permettano di velocizzare la "nuova"conoscenza del territorio e del patrimonio di offerta disponibile;
3. impossibile non dedicare la necessaria e profonda attenzione all'aspetto telematico che cambi completamente la filosofia di quello attualmente disponibile e lo avvicini al concetto "web 2.0"; in pratica, rendere moderno e “marketing oriented” la parte web allontanandosi dall'idea di vivere il sito web come pura presentazione autoreferenziale. In questo contesto si inserisce la “BTO delle Isole” che intende perseguire più obiettivi: la crescita della conoscenza, l'inserimento del territorio, come attore principale, in un sistema di relazioni di alto profilo, lo stimolo di un flusso business, il recupero di indicazioni utili per il settore privato e pubblico che permettano di dimostrare un elevato e concreto livello di modernità.

La stagione turistica 2009 per le località dell’Arcipelago Toscano ha chiuso con 431 mila arrivi e 2 milioni e 738 mila presenze.
Gli esercizi alberghieri, con oltre 1 milione e mezzo di presenze, hanno registrato il 56,1% dei pernottamenti complessivi dell’area; la durata media del soggiorno in queste strutture è stata di 5,3 giorni. Gli esercizi complementari, dove il tempo di permanenza è stato mediamente di 8,6 giorni, hanno raccolto poco più di 1 milione e 200 mila presenze.

Il peso del turismo nazionale è stato superiore a quello registrato a livello provinciale. Con quasi 2 milioni di presenze, infatti, la domanda italiana ha determinato oltre il 70% dei flussi. L’incoming estero si è fermato a 809 mila presenze, pari al 29,5% del totale.

Dal 2000 al 2009, la domanda turistica nell’Arcipelago Toscano è diminuita, con un saldo che si attesta sul -13,7% per gli arrivi e -12,3% per le presenze. In termini assoluti si sono persi circa 68 mila turisti per un totale di 384 mila pernottamenti. Da segnalare come negli ultimi tre anni l’andamento dei flussi sia stato negativo.
La contrazione delle presenze ha caratterizzato tutte le principali componenti della domanda turistica dell’area. In particolare, negli esercizi alberghieri sono stati persi circa 212 mila pernottamenti, in quelli complementari circa 172 mila. I turisti italiani hanno ridotto le presenze di circa 196 mila unità, gli stranieri di circa 188 mila.

Dal 2000 al 2009 non ci sono state significative variazioni nella distribuzione delle presenze turistiche tra comparto alberghiero ed extralberghiero.
Per quanto riguarda invece il rapporto tra italiani e stranieri si sono avute nel corso degli anni maggiore oscillazioni. In particolare la domanda italiana, che è sempre stata superiore a quella straniera, è passata dal 68,1% del totale nel 2000, al 55,1% nel 2003, al 70,5% nel 2009. La flessione dei flussi in questi primi dieci anni del nuovo millennio non ha avuto riflessi sulla permanenza media dei turisti; il dato di 6,4 giorni stimato per la stagione 2009 si colloca leggermente al di sopra di quanto rilevato nel 2000. Ci sono state alcune importanti oscillazioni nel corso di questi anni, come ad esempio nel 2003 quando la durata del soggiorno è salita sui 7,6 giorni.

Come era facile aspettarsi, la stagionalità dei flussi nell’area dell’Arcipelago Toscano risulta più accentuata di quanto accade nel resto della provincia. Nel 2009, il periodo che va da giugno a settembre ha visto concentrare circa l’86% di tutte le presenze dell’anno (rispetto al 2000, questa percentuale si è incrementata di circa due punti).