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Molto meglio, Alzo Zero, molto meglio... Battaglie e guerre devono essere possibilmente vinte, ed è chiaro che stiamo comunque dalla stessa parte. Tutto l'appoggio quindi per il sostegno, morale e materiale, al buon esito della Campagna Aerea: carburante e munizioni dovrebbero comunque bastare a sostenere i nostri Tornado. SE poi si vogliono gli F-35, benissimo: ma per l'acquisto, e il mantenimento, che si cerchi qualche nuova tasca in cui frugare.... In bocca al lupo, comunque! 🙂

Bravo Ruggero, concreto come sempre, senza troppi giri di parole, giusto fissare subito la riunione e guardarsi in faccia. Ora vediamo i nostri carissimi amministratori quanto tengono all'Elba ed alla sua valorizzazione senza giochi politici e sotterfugi. Assumetevi le vostre responsabilità di fronte a coloro che amministrate. Buon Lavoro

[COLOR=darkred][SIZE=4]GESTIONI (dis)ASSOCIATE: LETTERA AD UN ASSESSORE . [/SIZE] [/COLOR] I piccoli comuni dovranno nel prossimo anno andare verso le gestioni associate. La nostra isola è dilaniata fra otto interessi di campanile ed undici comunità. Non entrando nel merito della diatriba di Rio Elba con la sua Marina, nelle recriminazioni sul voto degli isolani dei settori accidentale ed orientale che hanno bocciato l’ occasione unica ed irripetibile di Cosmopoli quale comune unico elbano, nelle considerazioni eslamative botta-risposta della gestione associata del tesoretto della Tassa di Sbarco da parte del comune di Capoliveri, tralasciando i troppi indicatori della cultura di borgo ancora dominante sull’Elba, da questa ultima premessa indirizzo la presente ai Dirigenti/Presidenti di una delle tante Società di Calcio dell’Elba, ovvero agli Otto Assessori allo sport dei comuni elbani. Un petizione che parlerà solamente di calcio per i Dirigenti, Presidenti ed Assessori che spesso hanno in comune una Maiuscola Attenzione Politica che prevale sulla passione dello sport. Egregio Dirigente/Presidente/Assessore allo sport Ho 4 figli in età diverse che giocano ed hanno giocato a calcio in quattro dei comuni elbani. Per questo non posso certo affermare di essere un tecnico e nemmeno un ex giocatore, nonostante ad 8 anni con le scarpette di pelle dai tacchetti di suola inchiodati, prendevo a calci la palla (pesantissima fatta di cuoio con le cuciture ammorbidite con grasso di balena) con i giocatori della squadra di calcio (la Paolana) di serie D (oggi …….) del mio paese calabrese che contava 18 mila abitanti. Mio padre era uno dei dirigenti. La media degli spettatori allora oscillava intorno alle 1000 unità. Credo che sull’isola potrebbero essere di più e se ci fosse una squadra unica mi ritornerebbe anche la voglia di andare allo stadio con i figli, proprio come allora con mio padre molto molto tempo fa. Ma torniamo, 50 anni dopo, ai miei figli che giocano sull’isola, dove negli ultimi 5 anni ho potuto/dovuto costatare una costante criticità della mancanza di indirizzi programmatici nelle società di calcio comunali, sia nell’ ambito educativo che in quello tecnico. La comunicazione famiglie-società è delegata al “mister allenatore” nelle occasioni estemporanee del dopo partita e durante le trasferte per dei tornei. La preparazione psicofisica è trascurata a totale vantaggio di quella presunta tecnica, che poi si esaurisce spesso solamente nella partitella di allenamento. L’equipaggiamento, anche grazie agli sporsor, è risultato sempre bello e di buona qualità. La motivazione dei “mister” mi è apparsa ammirevole ma estemporanea e fluttuante forse vittima della mancanza di una prospettiva almeno a medio termine (prospettiva a medio termine = 3/5 anni !). Eppure alcune nostre strutture, campi di calcio, spogliatoi, spazi esterni attrezzati e tribune, sono fra le migliori della provincia, come la motivazione e la passione dei tanti genitori che settimanalmente seguono i loro figli. Sull’isola ci sono ben 4 campi di calcio sintetici regolamentari ! Ciò nonostante i risultati in termini educativi e di socializzazione possono considerarsi mediocri ed i risultati tecnici nel confronto provinciale appaiono addirittura scadenti: le compagini elbane, tranne qualche eccezione, raschiano il fondo delle classifiche e conquistano le ribalte dei giornali provinciali per comportamenti discutibili in campo di giocatori, dirigenti ed allenatori. A questo si aggiunge che le squadre dilettantistiche, le cosiddette prime squadre degli adulti, militano nelle ultime categorie e raschiano il fondo delle classifiche. Nel calcio (ma il concetto è generalizzabile) è necessario avere dei chiari indirizzi progettuali, concretamente basati sui numeri e sulle nostre possibilità isolane. Gli addetti ai lavori del calcio elbano, capillarizzati fra otto comuni ed 11 comunità (cc. 33.000 abitanti), fra dirigenti di società, segretari, allenatori e factotum vanno oltre le 100 unità per circa 400 ragazzi ! Inoltre si mormora (la Corte dei Conti definisce “questi mormorii” come residui attivi vetusti cioè crediti non più esigibili) che tutte le società presentano bilanci insolventi verso i fornitori ed anche verso le casse comunali, da sempre eccessivamente generose in questo specifico settore con i soldi pubblici a svantaggio degli altri sport, in particolare verso quelli prevalentemente femminili come la danza e la ginnastica artistica. Questa è un’evidente discriminazione di genere tipica delle comunità meno evolute: “i maschietti ricevono tutto e le femminucce, che praticano con talento gentili discipline, si devono accontentare delle briciole”! UNA GESTIONE ASSOCIATA PER IL CALCIO ELBANO I numeri sulle nascite elbane (120/130 maschi per anno) parlano chiaro, anzi chiarissimo e rappresentano “lo scoglio demografico” sul quali costruire programmi concreti e credibili. A mio modesto parere ecco alcuni suggerimenti per gli addetti ai lavori: 1) Ogni comune elbano potrebbe in autonomia organizzare corsi e squadrette di calcio per dare vita a tornei isolani fra comuni e comunità che si sfidano reciprocamente dai 4/5 anni, epoca dei Primi Calci, fino ai 10 anni delle categorie riconosciute dalla FIGC dei Pulcini C, B ed A. 2)Le categorie successive per età nella fascia dei 11/13 anni, definiti Esordienti B ed A che rispettivamente giocano a 9 ed a 11 giocatori, iniziano campionati provinciali con costose e faticose trasferte quindicinali/settimanali per il continente. Queste due categorie possono contare su 40/45 ragazzi che fra malattie, impegni scolastici, infortuni, scusanti familiari ed altro possibile potrebbero organizzarsi a livello isolano in non più di due squadre. (Una A ed una B con sede rispettivamente a Porto Azzurro – Progetto Giovani ed a Portoferraio – Accademy Audace, dove potrebbero affluire con spostamenti a carico delle società (cosa che avviene già) i ragazzi dei comuni limitrofi ad est (Campo, Marciana e la Marina per l’Accademy Audace) ed ad ovest (Capoliveri, Rio e la sua Marina per il Progetto Giovani), con la possibilità di potere sfruttare i campi di calcio presenti in ogni comune ed al momento sottoutilizzati ?). 3)Dalla categoria Allievi in poi (dai 13/14 anni in su), alcuni ragazzi vanno a studiare fuori sede ed altri scelgono di avventurarsi in precoci (e spesso intempestive) carriere sportive presso società continentali più quotate di quelle isolane. Da Allievi in poi l’isola d’Elba può esprimere una sola squadra di 20/25 giocatori per affrontare il campionato interprovinciale unico e tecnicamente (ed economicamente per le società !) molto impegnativo. 4) Creazione di un gruppo ristretto di persone valide (task-force Calcio all’Elba) per la programmazione stagionale di tornei calcistici nei week-end del mese di maggio e di ottobre. Questi sono i numeri della leva e della selezione naturale della motivazione dei ragazzi durante la loro crescita. Ed i numeri di cui sopra sono stati calcolati in eccesso di ottimismo ! Il varo di un modello organizzativo di una scuola di Calcio Elbana, intercomunale cooperativa ed associativa, al contrario di quello attualmente operante, diluito fra i troppi interessi municipali, disorganizzativo e competitivo a difesa del “proprio orticello di privileggi”, porterebbe entro pochi anni l’immagine sportiva e calcistica dell’isola ad un salto di qualità. Egregio Dirigente/Presidente/Assessore invece all’alba del terzo millennio perdurano conflitti di campanile, interesse di singoli, risorse spese dilapidate a scapito della comunità, il tirare avanti anno dopo anno con obiettivi parziali e poca chiarezza nell’impiego delle risorse disponibili, sono tutti atteggiamenti da evitare. Programmare sull’isola vuol dire progettare una strada cooperativa ed interistituzionale da percorrere insieme: obiettivi concreti, tappe e verifiche ravvicinate con indicatori semplici a chiari, mezzi e risorse da utilizzare limitati. Così il nostro percorso progettuale potrebbe raggiungere obiettivi inaspettati: l’unione è più che la somma delle parti, proprio come i giocatori fanno la loro forza quando diventano un squadra.Proprio in questo ho potuto constatare una forte criticità: mancanza di uno spirito elbano che accomuna. Per quanto sopra, nell’augurare Buon Natale chiederei la vs disponibilità per condividere una tale prospettiva, ed adoperarsi a tal fine per raggiungere presto l’obiettivo di formare “una squadra di dirigenti”. I Care il calcio Claudio Coscarella

[COLOR=darkred][SIZE=4]IL CONSIGLIO COMUNALE è SEMPRE L’ORGANO ISTITUZIONALE PIU’ VICINO AI CITTADINI ? [/SIZE] [/COLOR] Quando si esce dalla sala Consigliare, non c’è tempo per scambiarsi opinioni (come si faceva in passato) su quello che si è sentito e su cosa si è assistito perché si corre subito a casa ad accendere il Computer per avere un quadro completo e quasi in tempo reale dei punti dibattuti perché oggi è abitudine continuare le discussioni sui giornali online. Solo che sulla rete molte cose sono scombinate perché non c’è contraddittorio e quindi si può raccontare con enfasi la propria verità. Dei votanti presenti in sala forse una o due guarda l’oratore di turno mentre gli altri sia di maggioranza, sia di minoranza sono a capo chino sugli smartphone o tablet per mettere in rete, in contemporanea, il proprio intervento e le relative risposte ricevute con opportuni o inopportuni commenti. Beh, non si può escludere che qualcuno spippoli anche per altro. Il più attento in aula è il pubblico perché è lì per informarsi e per conoscere come la politica, tutta, intende migliorarle il suo futuro; solo che alla fine della seduta esce dalla sala con valutazioni poco chiari e se non è pratico con la tecnologia informatica, resterà con le idee confuse e non capirà mai per quale ragione in aula si parlottava e si dissentiva. Questo modo di confrontarsi e scontrarsi fuori ambiente ufficiale, è una particolarità di Portoferraio perché degli altri 7 Comuni Elbani si legge poco o nulla delle discussioni e dei dibattiti in seno ai loro Consigli Comunali. Non mi stupirei che sull’Albo Pretorio spunti, in un prossimo futuro, il “verbale di deliberazione del Consiglio Comunale” riportante a fianco dei punti discussi, l’indicazione su quale giornale online leggere la conclusione e la decisione presa.. Il dibattito è Democrazia ma se è svolto nelle giuste sedi dove maggioranza e opposizione si confrontano per il bene della cittadinanza e non per scontri personali o di parte. Francesco Semeraro.

16 dicembre 2014 14:46 Sanità Livorno Il sindaco di Livorno Filippo Nogarin è il nuovo presidente della Conferenza dei sindaci dell’ASL 6. E’ stato eletto in occasione della seduta di ieri, lunedì 15 dicembre, a Bibbona, della Conferenza dei sindaci dei Comuni dell’ASL 6, convocata dal direttore Eugenio Porfido. All’ordine del giorno l’approvazione del nuovo regolamento di funzionamento a seguito delle modifiche apportate dalla L.R. 40/2005, con alcune proposte di modifica dello stesso regolamento, sulle quali c’è stata piena convergenza, e la nomina del nuovo presidente della Conferenza. Presenti al voto buona parte dei Comuni livornesi e pisani legati all’Azienda Sanitaria livornese. Se in precedenza la figura del presidente veniva fatta coincidere con il sindaco del comune capoluogo, con l’entrata in vigore della legge regionale 44/2014 si procede invece alla scelta tra i presidenti delle articolazioni zonali. Due le candidature sul tappeto: quella di Samuele Lippi, sindaco di Cecina e quella di Filippo Nogarin, sindaco di Livorno, con l’affermazione di quest’ultimo con il 32,43% rispetto al 25,98% del sindaco cecinese. Il direttore generale ASL6 ha optato per l’astensione (la ASL detiene una quota pari al 34%) lasciando così ai soli enti locali, sulla base delle quote detenute, la scelta della presidenza. A seguito dell’esito del voto il sindaco Nogarin ha voluto ribadire come, con la sua presidenza, non intenda assolutamente riaffermare un “livornocentrismo”. Al contrario punta al massimo coinvolgimento e alla valorizzazione dei diversi territori periferici. “Punto – ha detto il nuovo presidente – a rendere la Conferenza un organismo maggiormente operativo anche con una metodologia di lavoro che comporti da un lato una calendarizzazione delle riunioni per tutto l’anno, da tenersi anche nelle diverse zone, e dall’altro a una piena valorizzazione delle differenze zonali”. “E’ infatti mia intenzione proporre alla Conferenza un calendario annuale di assemblee, da tenere nelle diverse zone del territorio dell’ASL 6, isole comprese, tale da garantire la massima partecipazione”. Fonte: Comune di Livorno - ufficio stampa

Tra un po ci metteranno la tassa sull'alba, il tramonto, sulla luce dei temporali, sull'acqua recuperata dai tetti, sulle belle giornate, le brutte, sulla visione delle mareggiate, sulle scarpe lucide, i pantaloni stirati, sulle mutande colorate, a palloncini o a puà, sulla pesca con la canna e sul numero delle defecazioni notturne, altro che polemiche sulla tassa di sbarco anch'essa tassa, secondo il mio parere da abolire quando possibile, e riparlarne quando ci saranno tempi migliori, economicamente parlando.

Gestione Associata. Lorenzo Lambardi, 15 dicembre, da TEnews: ".. mi pare che il Centini metta in risalto le stesse perplessità che abbiamo avuto noi Sindaci neo eletti e moltissimi operatori economici che vogliono sapere molto di più della Gestione associata e magari capirci di più.." Lorenzo Lambardi, 15 dicembre, da TEnews: ".. la Gestione Associata lavora bene e deve continuare..." Piuttosto veloce ad ammorbidirsi, il nostro giovane Sindaco. E' bastato che un furente Barbetti minacciasse di passare la patata bollente che subito la voglia di "sapere molto di più" (che, per inciso, avrebbe potuto anche soddisfare prima, essendo Sindaco compartecipe a pieno titolo e diritto) si è afflosciata come un soufflé mal riuscito. Non che i suoi colleghi si siano rivelati più accorti, a parte starsene tranquilli e silenti nell'occasione: evidentemente hanno pensato che anche i 400mila finiti direttamente nelle loro casse comunali avrebbero potuto - o dovuto? - essere debitamente rendicontati e giustificati. Cane non mangia cane, come tutti sanno. 😎

Caro lei non capire quando una scherza e fa battute, e si che avevo accennato al vernacoliere , e uscire con uscite offensive come la sua è veramente grave , segno di una grande ignoranza e maleducazione , da uno come lei mi aspetto appunto " se non ti va bene vendi e non venire più... " a dimostrazione del poco cervello a disposizione . Visto che ha internet veda di ritrovare qualche puntata di " non è mai troppo tardi " chissà che non impari un po' di educazione e magari qualcuno , dopo , le potrà spiegare che l'Italia è un paese di diritto e che i servizi si pagano solo se dati come la luce ,l'acqua e il gas . L'Italia è tutta una allerta meteo ma come ha fatto a non capire lo scherzo , lei è preoccupante , ma è sicuro di non essere uscito da qualche casa di riposo per alienati mentali ?

Se sei arrivato a pensa che qui diamo allerta meteo in modo da scoraggiare i proprietari di seconde case(specie dopo quello che è successo pochi giorni fa!!)....dammi retta l unica soluzione è vendere!Dai retta vendi e comprati una casa dove non ti fanno paga la nave,fossi,imu,cimiteri ecc...e dove non danno mai allerta meteo. Questi pensieri possono essere frutto solo di una mente malata. Solo una parola: RIDICOLO!!(Sei)